Baggrund / CV

Arbejdserfaring:

2017 – Selvstændig ARKO HUSET

2001 – 2017 Lektor og Leder for Lederskolen UC SYD.

Med ansvar for:

  • Personaleledelse – Ansvarlig for 12 fastansatte adjunkter, lektorer og konsulenter. | Ansvarlig for 35 eksterne undervisere. Da jeg startede i 2001 var jeg den eneste ansat. | Dertil samarbejde med en lang række uddannelsesinstitutioner fra erhvervsskoler, andre professionsskoler og universiteter.
  • Det økonomiske administrative
  • Havde ansvaret for indtjeningen til Lederskolen, UC SYD
  • Kundepleje
  • Der var nedsat et Advisory board til Lederskolen for at sikre, at der hele tiden var en kontakt til brugerne.
  • Jeg var ude og tale med alle HR Cheferne i vores kommuner
  • Jeg besøgte vores studerende og talte med dem om uddannelserne.
  • Salgsarbejdet
  • Jeg var rundt hos kunderne og tale med dem om, hvad der rørte sig og de havde brug for.
  • Det faglige ansvar

Lederskolens arbejdsfelt var tre:

Diplomuddannelsen i ledelse, hvor vi havde 900 studerende årligt på åbnehold i fem byer.

  1. Kompetencegivende uddannelse
  • Diplomuddannelsen i ledelse i Grønland
  • Jeg er beskikket censor i Diplomuddannelsen i ledelse
  • Jeg sidder i Uddannelse- og Forskningsministeriets certifiseringsråds ekspertudvalg for certificering af Diplomuddannelsen i offentlig ledelse.
  • Dertil en række rekvirerede forløb, som vi lavede og tilrettelagde i samarbejde med kunderne, så det passede til deres kontekst.
  • Vi lavede Akademilederuddannelsen i samarbejde med erhvervsakademierne.
  • Vi afholdte AMU-grundlæggende lederuddannelse i samarbejde med erhvervsakademierne.Kompetencegivende uddannelse:
  1. Konsulentopgaver:
  • Ledercoaching, ledersparring
  • Rekrutteringsopgaver af leder
  • Teamledelsesudvikling
  • Organisationsanalyser
  • Faciliteringsopgaver
  1. Udviklingsprojekter nationale og internationale
  • Internationale EU- projekter med temaet ledelse
  • E-Rasmus, projekter
  • Nordplus, ledelsesforløb

Ovenstående opgaver har jeg haft det faglige ansvar for. Sikret at få opgaverne i hus, få dem bemandet og dermed sikre at underviserne altid var kvalificeret til opgaven, at kunderne var tilfredse.

1998 – 2001 Forstander for døgninstitutionen Landerupgaard, det var en amtsinstitution.

Med ansvar for:

  • Det personalemæssige ansvar:

Ledelse af 60 medarbejdere: Heraf en viceforstander og seks afdelingsledere.

De 60 medarbejdere er indenfor faggrupperne, pedel, rengøring, økonomaer, kontorpersonale, pædagoger, lærere, socialrådgivere og psykologer.

  • Det økonomiske administrative ansvar:

Sikre den økonomiske drift overfor amtet, det betød et rigtig godt samarbejde med amtet og de anbringende kommuner.

Et godt samarbejde med bestyrelsen for Landerupgaard

  • Det faglige sociale ansvar:

Det er en døgninstitution med 24 følelsesmæssigt skadet børn i alderen fra 6-12 år. Det blev i min periode forhøjet til 30 børn, så det var fra otte til ti på hver af døgnafdelingerne. De var fordelt på tre døgn afdelinger, med intern skole, dertil en dagafdeling for seks børn, det blev i samme periode forhøjet til otte. Hvor børnene var om eftermiddagen fra skole inden de skulle hjem. Derudover var der et dagskoletilbud til otte børn med særlige handicaps. Vi fik arbejdet med og indført miljøterapi, som det grundlæggende pædagogiske og didaktiske udgangspunkt på hele institutionen.

1998- 2001 Ekstern underviser hos Fredericia Middelfart handelsskole indenfor Merkonomuddannelsen.

1994 – 1998 Vicekontorchef i socialforvaltningen i Haderslev kommune.

Med ansvar for:

  1. Børne-Familierådgivningen

I børnefamilierådgivningen er der ansat 10 socialrådgiver og vi har 400 børne familiesager

Der er fire hjemmehospædagoger

  1. Familieværkstedet med den åbne anonyme rådgivning

I Familiværkstedet er der en daglig leder, der er psykolog og så er der tre familiebehandlere.

I den anonyme rådgivning er der en ansat, der varetager denne funktion.

Familieværkstedet og den anonyme rådgivning er noget jeg får oprettet

  1. Projekt for flygtningekvinder med deres børn

I projektet er der ansat tre pædagoger, hvoraf den ene er den daglige leder.

Projektet har åbent tre dage om ugen, hvor kvinderne lærer om det danske samfund, hjælper hinanden, der laves aktiviteter med kvinderne alene og med børnene alene. De øvrige timer, kommer pædagogerne i kvindernes hjem.

1991 – 1994 Leder af Familieværkstedet i Egtved kommune

1989 – 1991 Koordinator for AMU-Centret og leder for erhvervsrettet kruser

1987 – 1989 Projektleder for RACU

1984-1987 Livredder i Idrættenshus

1977- 1984 Underviste i Folkeskolen

 

Uddannelses baggrund:

2018 Kursus i den Protreptiske samtale, CCC

2017 Master i Business coaching med et filosofisk perspektiv. CCC

2017 Certificeret i PLI, Kognitiv adfærds test, mindset

2011 Certificeret i Peopletools personprofil og teamprofil

2007 Lektorkvalificeret i ledelse

2005 Mastermodul, Uddannelsestendenser, MPM, SDU

2004 Mastermodul, Pædagogisk ledelse, MPM, SDU

2003 Mastermodul, Organisationspsykologi, MPM, SDU

1998 Master og Public Management, MPM, SDU

1995 Supervisor og Familieterapeut, Kempler

1987 Socialrådgiver, Den sociale Højskole Århus

1986 Delvis læreruddannelse

 

Beskikket censor:

Diplomuddannelsen i ledelse.

 

Bestyrelsesposter:

Landsformand for landsbestyrelsen for Home – Start Familiekontakt

Bestyrelsesmedlem i Marie Egeberg Fonden